Emergeances Lille
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Partenaire de votre transformation d'entreprise !

L'Écosystème

Depuis plus de 13 ans, Florent GUIGUE en tant que “Dealmaker” anime et contribue au sein de son écosystème de partenaires, à valoriser un patrimoine d'entreprises PME/PMI familiales et/ou de grands groupes, en favorisant leurs développements et transformations.

 

Maîtrisant toute la chaîne des savoir-faire nécessaires aux opérations de « Corporate Finance », nous nous plaçons en toute confidentialité au cœur du dispositif de nos clients, en initiant des opportunités et en jouant le rôle de chef d'orchestre, garant du succès des opérations.

Notre métier :

Convaincu que la seule certitude du monde économique reste l'impermanence des affaires... notre vision est globale... elle s'adresse aux entrepreneurs ambitieux, conscients de leurs faiblesses et du besoin d'expertises conjointes, successives et distinctes durant toute la vie de l'entreprise.

Notre business modèle s'attache à rendre cette impermanence des affaires sinon prévisible, à minima pilotable en opportunités. Au coté de l'entrepreneur, nous donnons ou redonnons à l'entreprise toute son agilité par la présence d'experts capables de piloter au quotidien tous ses grands projets de transformation :

  • Transformation financière : de l'amorçage, au pilotage financier, la gestion du poste client, le renforcement des fonds propres et la levée de fonds,
     

  • Transformation capitalistique : de l'optimisation de l'actionnariat, à l'adossement industriel en passant par l'acquisition et/ou le built up, voir le spin off ou la cession/transmission,
     

  • Transformation juridique : de l'analyse et quantification du besoin et des risques, à la structuration juridique et le pilotage des documents et process,
     

  • Transformation des ressources humaine : de la qualification des compétences, au recrutement et direction RH à temps partagé,
     

  • Transformation implantation : de la recherche foncière et/ou immobilière, au montage financier et juridique jusqu'à l'optimisation de détention,
     

  • Transformation développement : du diagnostic sectoriel,
    à la recherche de nouveau business modèle et synergies/alliances internationales,
     

L'impermanence des choses, c'est l'apparition, le passage et la transformation des choses ou la disparition des choses qui ont commencé à être ou qui ont apparu. Cela signifie que ces choses ne persistent jamais de la même façon, mais qu'elles disparaissent et se dissolvent d'un moment à l'autre.

Notre actualité :

EMERGEANCES toujours au plus près des entrepreneurs ambitieux !

Rencontre du lundi 06 juillet avec Amaury HONORE, trois ans après sa reprise du groupe Debevre. Amaury a su y insuffler un nouvel élan en la faisant évoluer dans un nouveau cadre :
L"écolonomie est un mouvement qui prône le développement économique dans le respect environnemental. Il se base sur trois principes fondateurs et conjoints :


1. L'augmentation de la productivité,
2. La réduction de la pénibilité pour tous les acteurs en jeu,
3. Un impact positif sur l'environnement.

Les mesures mises en place sont concrètes et multiples, à titre d'exemple dans le Groupe Debevre :

• Du simple changement d'un format de packaging des cartouches de joint silicone : augmentant de 25% leur capacité, diminuant leur coût et réduisant significativement leur déchet,

• En passant par l'utilisation de nouvelles machines améliorant le travail des équipes en dominant la pénibilité et augmentant leur rentabilité tout en minimisant les chutes (découpe laser sur tôle en bobine plutôt que découpe laser sur plaques prédécoupées avec un impact direct en réduction des emballages en bois de -25 Tonnes/an),

• La mise en place d'un potager et d'un poulailler permettant par la réutilisation des fientes des unes, la fertilisation des autres, mais surtout le retour d'un ancien salarié en congé longue maladie sur un poste à moindre effort,

• La plantation d'arbres fruitiers en délimitation de parcelle plutôt qu'une simple clôture, permettant de signifier la délimitation physique et prendre conscience du « temps long » qu'il faut pour faire les choses.

Les résultats sont concrets et ils changent la perception du management classique. En effet le management Écolonomique, plutôt que de dépenser de l'énergie vise surtout à redonner le sens de l'action aux équipes.

Après trois ans seulement, le chiffre d'affaires augmente de 8%, les salariés travaillent dans un cadre plus sain, et dans un environnement durable.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à jeter un coup d’œil aux vidéos d’Amaury où il présente plus en détail toutes ses nouvelles réalisations :

Voir la vidéo

Et sur : www.debevre-ventilation.com

Exemple de transaction réalisée :

ARTEC

Cession stratégique.

ARTEC est une PME du service mécanique, spécialisée dans le diagnostic et la réparation de boîtes de vitesse, la pose de solutions de chauffage additionnelles et la rectification de moteur. 

 

Son dirigeant, Didier SORLIER, fort d’une carrière de DAF ; rencontré durant son périple de repreneur, a repris puis assuré le développement de l’entreprise pendant près de 10 ans. Il a su la faire évoluer et en diversifier l’offre, ce qui a notamment permis d’accroitre les savoir-faire sur différentes marques industrielles. 

 

En 2018, Didier SORLIER fait appel naturellement à Emergeances pour transmettre sa société à un repreneur souhaitant poursuivre le développement de l’entreprise et la pérenniser.

 

Très rapidement, Emergances est entré en contact avec de nombreux acquéreurs potentiels, mais c’est avec la famille COQUIDÉ ; dirigée par un triumvirat fraternel de passionnés d’automobile et plus particulièrement de véhicules destinés aux professionnels, que le courant est le mieux passé. La famille COQUIDÉ commercialise et entretient en effet les véhicules industriels, utilitaires, bus et cars depuis trois  générations (1923). Leurs entreprises comptent aujourd’hui 600 salariés et réalisent un chiffre d’affaires (2019) de 260 millions d’euros.

 

La volonté d'Éric, Franck et Bertrand COQUIDÉ est de s’appuyer sur ARTEC afin de poursuivre leur stratégie de développement multimarque et renforcer les activités du Garage Dufrenne d’Humières, de Servi Plus (injection et filtres à particules) et l’ouverture à venir d’un second Garage Dufrenne à Merville. 

 

C’est bien ce projet, porté par la famille COQUIDÉ qui a su convaincre Didier SORLIER, ses équipes et les marques ZF, VOITH, WEBASTO,  etc. dans la poursuite d’une relation pérenne avec le monde du service à l’attention des véhicules destinés aux professionnels.

 

Après quelques mois d’études et de travail en commun, la transaction s’est conclue le 29 avril 2020 dans un calendrier serré (déménagement d’ARTEC) et une crise sanitaire qui aurait pu compliquer la finalisation de l’opération. 

 

« À travers l’intégration de ces nouvelles compétences, nous poursuivons notre objectif d’être capable de réaliser l’ensemble des opérations de maintenance et de réparation sur tout type de véhicule professionnel. »
La famille COQUIDÉ.

Transactions - Emergeances
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Transactions - Emergeances - Lille
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Pétanque party en septembre 2020

Ce n'est pas faute d'envie, ni de soleil durant ce printemps 2020, mais bien les conséquences d'un événement historique, tel que le fut le confinement du COVID-19 qui nous a obligés à décaler les retrouvailles annuelles de notre écosystème.

 

En effet, depuis les 10 ans d'EMERGEANCES de 2017 et comme chaque année depuis, nous aimons retrouver tous celles et ceux qui composent notre communauté.

 

C'est toujours dans la joie et la bonne humeur que nous découvrons de nouvelles têtes, partageons de nouveaux sourires et découvrons de nouvelles expertises et synergies potentielles. 

 

Cette année un peu exceptionnelle, nous espérons pouvoir tous vous retrouver durant la fin du mois de septembre 2020 (si les autorisations réglementaires nous y autorisent évidemment).

 

Dans l'intervalle, nous vous souhaitons à tous et toutes un bel et heureux été, durant lequel vous aurez toute la possibilité de vous entraîner afin d'être fin prêt (e) le jour J. 

 

À très vite de notre rapide prochain retour vers vous, afin de caler notre parfaite organisation. 

 

Excellent été 2020.

Rendez-vous avec Emergeances

au salon du Forum de l'entreprise

et de l'emploi le jeudi 6 février 2020
 

Plus de renseignements sur le site

Exemple de transaction réalisée :

OPCVM360

Réorganisation du capital et adossement

Cette Fintech créée en 2011 est née de la révolte d'un entrepreneur extrêmement audacieux et opiniâtre, Jean-Baptiste Sicard issu du monde financier. Constatant qu'il y avait plus de fonds que de titres vifs sur les marchés financiers, il s'est interrogé sur les modalités d'informations qu'on pouvait avoir vis-à-vis de ses supports. Face a une offre concentrée d'opérateurs internationaux de type MORNING-STAR ou SIX-TELEKURS, il a travaillé d'arrache-pied pour trouver et proposer avec ses équipes une solution qui soit une vraie alternative en terme de base de données sur les performances, caractéristiques et documentations des fonds européens (SICAV, FCP, OPCI, ETF...). 
 

Huit ans plus tard et l'arrivée comme nouvel actionnaire dans l'aventure en 2016, d'Olivier de Bellescize, cofondateur de la base de « global ownership » Lionshares-FactSet (un produit phare au niveau mondial pour le suivi de l’actionnariat international des sociétés), ils décident de se rapprocher d'opérateurs institutionnels afin de parfaire leur développement et internationalisation.

Emergeances, qui accompagnait déjà l'entreprise depuis son début est mandaté pour mener à bien les opérations de rapprochements avec notamment les principales places financières européennes. C'est finalement Euronext, dont les synergies semblent les plus évidentes en terme culturel et géographique qui sera choisie.
Ainsi mi-2019, Euronext, concomitamment à l'achat de la bourse d'Oslo intégre

 

OPCM360  qui deviendra début d'année 2020 Funds360. funds360.euronext.com.

Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement
Réorganisation du capital et adossement

Pétanque-Party 14 juin 2019 :
 

Notre pétanque partie 2019 comme les versions 2018 et 2017, fut un excellent cru !

Un excellent cru... car nous avions commandé le soleil (si, si 😂) pour une mémorable journée de partage dans une ambiance sereine, attentive et bienveillante où rencontrer de nouvelles têtes et faire de nouvelles rencontres se disputent avec le plaisir de constater que l'écosystème EMERGEANCES est cohérent et que vous n'étiez pas là par hasard !

 

Nous plaignons vraiment les absents à cet évènement qui chaque année d'avantage se confirme comme un des événements réseau qui compte dans le ch'NOrd. On vous l'avez dit en 2018. On vous le redit encore en 2019 : on vous donne RDV le vendredi 11 ou 18 de juin 2020... alors vous n'avez déjà plus d'excuses !i

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DEBEVRE & D2A

Accompagnement à la cession

L'entreprise Debeve créée par Monsieur Patrice Debevre en 1977 a profité d'un développement continu sur la petite localité de MERRIS pour passer d'un garage donnant sur rue à un bâtiment de  8.800 m² couverts en 2002, plus de 10M€ de chiffre d'affaires et environ 120 personnes. 

En 2011, sa filiale de distribution D2A - DEBEVRE DISTRIBUTION AÉRAULIQUE à l'attention des artisans, s'installe dans un bâtiment sur FLERS EN ESCREBIEUX. Permettant à l'entreprise de rayonner de part et d'autre de la métropole Lilloise et tout le nord de France jusqu'à des chantiers prestigieux comme le philharmonique de Paris. 

Sans successeur familial, Patrice Debevre se pose des questions sur l'organisation et la gestion de son entreprise Il consulte un certain nombre de cabinets capables de l'accompagner dans cette démarche. Début 2015, il se rapproche du cabinet EMERGEANCES avec lequel il avait déjà eu des échanges les années antérieures.

Une première démarche de remise à niveau stratégique est mise en œuvre et dès que les premiers résultats apparaissent, de premières négociations sont entamées avec des repreneurs industriels.
Néanmoins, ces tentatives n'aboutissent malheureusement pas. Un deuxième round de repreneurs est donc entrepris mi-2016 et c'est finalement Monsieur Amaury HONORE (multirepreneurs bien connus du cabinet) actuel gérant de MILLON MÉTALLERIE, spécialiste de la métallerie serrurerie qui clôturera l'opération de reprise mi-2017.

 

Depuis l'entreprise s'est inscrit dans un projet d'Ecolonomie, qui allie développement de l'entreprise et écologie, mais surtout partage et transmission de valeurs… Un prochain entretien avec Amaury HONORE est prévu dans les mois à venir afin qu'il puisse nous expliquer plus en détail ce projet d'entreprise d'un nouveau genre et les bénéfices à en tirer.

Exemple de transaction réalisée :

Accompagnement à la cession
Accompagnement à la cession
Accompagnement à la cession
Accompagnement à la cession

FOCUS/partenaire

Creditsafe

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L’analyse des données est au cœur de ce que nous proposons chez Creditsafe. Notre système de scoring, le plus performant de notre secteur, comprend les mesures et techniques statistiques les plus avancées pour aider à déterminer la stabilité financière de plus de 320 millions d’entreprises dans le monde.
 

Grâce à nos services :

- Vérifiez la solvabilité de n’importe quelle entreprise française et internationale*

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* Se reporter à la carte des pays couverts et selon pack choisi

Exemple de transaction réalisée :

Mutares acquiert

Sonoco Paper France

Mutares AG acquiert Sonoco Paper France, un producteur français de cartons, auprès de Sonoco Products Company. L’entreprise a généré un chiffre d’affaires de 32 millions d’euros en 2015.

Sonoco Paper France est un fabriquant de carton, implanté à Schweighouse-sur-Moder en France. Le carton produit est principalement utilisé pour la confection de tubes et de mandrins, notamment à destination du marché de l’hygiène.

 

L’entreprise bénéficie d’une position concurrentielle forte en France et en Allemagne.

www.cenpa.fr/nous/histoire/

FOCUS/partenaire

MaPreuve : Protégez vos idées,
vos créations et inventions

De l’idée à la création de l’entreprise, en passant par son développement jusqu’à sa cession, le guide « Les bons réflexes » pour valoriser au mieux votre entreprise vous éclaire sur les nouveaux enjeux liés à la protection de la Propriété Intellectuelle. 

 

Vous y découvrirez comment : 

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Les bons réflexes pour valoriser au mieux les actifs immatériels de votre entreprise.


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RESEAU ENTREPRENDRE Nord

LES RDV D'EXPERTS INDIVIDUELS REN : en Visio


TRANSFORMATION D'ENTREPRISES

 

Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur la levée de fonds, la croissance externe et/ou la cession partielle ou totale de votre activité, la résolution de conflit d'actionnaires...
Et surtout : comment profiter de cette crise par la mise en oeuvre de transformations grâce aux outils du "M&A et Corporate Finance" ?

 

Nouvelles dates à venir, nous consulter.

Reporté à la rentrée 2020

PÉTANQUE PARTY : SEPTEMBRE 2020 :

Vous voulez partager un moment de convivialité dans l'univers feutré de la finance d'entreprise, rencontrer notre équipe, nos partenaires, nos clients ? 

 

Depuis les 10 ans d'Emergeances du 16 juin 2017, nous avons décidé d'organiser une "Pétanque-Party" annuelle. Si cette date vous parait bien trop lointaine, retrouvons nous autour d'un café durant nos prochains salons et/ou tout simplement au bureau pour partager sur vos ambitions, vos projets.

 

À bientôt.

 Emergeances Lille

FÉVRIER 2021 :

FORUM DE L'EMPLOI

 

Emergeances sera présent au Salon du Forum de l'Emploi

à Marcq-en-Baroeul.

 

Plus d'infos :

https://www.marcq-en-baroeul.org/forum-emploi

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Ecole de Commerce et réseau d'ancien

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La page Linkedin des anciens de l'AUREP https://www.aurep.com

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Germe œuvre pour un monde professionnel et managérial dans lequel l'humain est au cœur

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Réseau d'accompagnement à l'entrepreunariat

 

Références :

 

Définition Écosystème (pour mémoire) : Organisation structurée dans laquelle les différents acteurs (entreprises, fournisseurs, institutions, etc.) sont reliés par un maillage fort leur permettant d'interagir efficacement et de s'autoréguler.

NOUS CONTACTER :

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Florent GUIGUE:
 

Associé gérant
Mob : +33(0)6 08 62 42 61
Mail: florentguigue@emergeances.com 

Emergeances
 

Siège social :
909, avenue de la République

59700 MARCQ EN BAROEUL - FRANCE

Tel: +33(0) 320 820 451

Fax: +33(0) 320 827 390

 

Sarl au Capital de 1.000 €

RCS LILLE METROPOLE

498 043 066

APE code : 7022Z

 

 

Fusion acquisition Lille

2020 Emergeances

www.emergeances.com 

Florent GUIGUE

Associé gérant

+33(0)6 08 62 42 61 florentguigue@emergeances.com